生得以加入，棒球部总人数达到三十八人。

随着新队员的加入，大家觉得有必要执行新的管理战略。因为，球队的规模也随之扩大了。『管理学』这样写道：

规模本身对战略有重大的影响，而战略又对规模有重大的影响。（二三六页）

之后，需要进行的便是「目标管理与自我控制」。距离夏季大赛所剩的时间已经不多了，为了有效地利用这有限的时间，有必要再一次对每个人施行自我目标管理措施。

每一位管理人员，上至“大老板”，下至生产工长或主管办事员，都必须明确规定其目标。否则，一定会产生混乱。这些目标必须规定该人所管理的部门应达到的成就，必须规定他和他的部门在帮助其它部门实现其目标时应做出什么贡献。（一三九页）

根据管理学的这一理论，南所率领的管理团队在制定好整个球队的目标之后，有明确的规定了每一名队员详细的、具体的目标。

首先决定以宫田夕纪为中心的市场营销目标。那就是，在夏季大赛预选赛开始前，对所有队员再进行一次探病面谈。而且，这一次南并不会旁听，全部由夕纪一个人独立完成。南希望赋予夕纪更高的责任。

但是，这次的面谈期限前后总计有三个月之久。夕纪的探病面谈之前已经进行过两次，第一次是在暑假的时候，第二次是在寒假前后。过去的两次面谈，大致都是在一个月之内完成的，而这一次要在整整三个月的时间内进行。

做出这样的决定，基于以下方面的考虑。首先是新队员的加入，而夏季大赛的临近也使得训练行程更加紧凑不易调整，再就是考虑到不要让面谈对夕纪的身体造成太大的负担。

手术后的夕纪，身体状况暂时稳定了下来。但是，她的病却不是手术后可以立即痊愈。在那之后，还需要配合药物治疗来慢慢恢复。

只有几项数值继续下落到一定正常范围内，才能够出院。南一直祈祷着，希望在夏季大赛前夕纪的数值可以下降。她怎样都希望夏季的赛的时候，夕纪可以坐在选首席上。这也是南的夙愿。

接下来是以文乃为中心，确定训练目标。训练目标的制定，要以以下三各方面为基础。作为棒球部定义的「给予大家感动」、全体成员的目标「甲子园出战」、以及作战方针「无牺牲触击?无吊环球战术」。

而确定个人目标的时候，还需要考虑「中心的目标」。『管理学』有这样的内容。

这些与市场营销相关的领域中的每一项，都已有许多著作。但是，几乎从来没有人强调指出，只有在经营中心的决策和市场地位的决策这两个关键性决策做出以后，才有可能在这些领域中树立目标。

据说古代的伟大科学家之一的阿基米得曾讲过「给我一个立足点，我就可以举起整个世界。」阿基米得所说的「立足点」就是经营的中心。经营中心就是使企业能举起整个世界的立足点。所以，经营中心的决策是极为重要的一个决策。（二十九页）

棒球部的训练需要一个中心的目标，也就是「立足点」。距离夏季大赛，只剩下三个月的时间了。这段时间里，可做的事情十分有限，所以必须要有所取舍，将精力集中到一点上去。

文乃和加地一边商量着，一边对进攻和防守的每一个细节逐一分析，然后确定应该将重点放在哪一项。而其余的要全部舍弃，剩下三个月的时间里集中所有精力专攻所决定的中心目标。

首先是确定了进攻的重点「辨别好球和坏球」。所谓的辨别好球和坏球，就是说「对于坏球不要出手，只打好球」的战术。

这一条算是棒球入门中的入门，人人都知道的基础中的基础。对坏球挥棒，不止自己难打，而且减少了对方投手的坏球数目，对对方十分有利。对打者来说，避免对坏球挥棒是必修的项目。

而正因为这样，投手在坏球上做文章，将球投到比较微妙的位置，诱使打者出手。这也正是当下流行的「吊坏球战术」。

文乃正抱着打破这一战术的想法。如果能够准确辨别出坏球而不挥棒，那么「吊坏球战术」就失效了。这样一来就贯彻了加地「无牺牲触击?无吊坏球作战」的方针，而且打破了高中棒球界的一项常规。也就是说，在这里实现了创新。

于是，全队开始将进攻的训练完全集中到不打坏球上，除此之外的进攻练习一概抛弃掉。

之后，便是防守确定防守的重点「不畏惧失误」。

加地对投手们提出了「无吊坏球作战」的方针。也就是不投坏球，全赛以好球决胜负的方针。所以，可以预计到，投球被击回的几率也相应提高，这对防守队员来说负担也大大的提高了。

到时候，野手们会出现失误应该是在所难免的。这已经是不可回避的问题了。对程高的防守线来说，在三个月的时间内将水平提高到甲子园出战的程度，这基本是没有可能的。无论怎样，失误肯定会有的。

正是由于这个原因，即使出现失误也不自乱阵脚是非常重要的。只有避免了慌乱才不会引起连锁反应。而且，畏惧失误的消极防守也是不可取的。